那一页上是一张详细的零件图，洗衣机滚筒的支架连接件。

材料是1.2毫米冷轧钢板，需要在四个连接孔上安装M4螺钉。

图纸旁边用红笔标注了几个数据和几行批注。

「这个零件目前在我们的生产线上废品率是12%。」

「主要废品原因就是薄板攻丝，螺纹不完整，丝锥折断，毛刺超标。」

「每一个废品的成本是二点七美元。」

「按年产八十万件计算，年废品损失大约在二十六万美元左右。」

「这还不算废品造成的装配线停机和返工成本。」

莫里森翻到第二页：

「你的方案在我们的实验室验证中，废品率可以控制在0.5%以下。」

「锁入扭矩符合要求，防松性能超过现有方案。」

他把文件合上，看着林戈：

「陈先生，通用电气希望正式获得你这个方案的技术授权。」

「同时，我们也希望你的工场能够承接部分连接件的试制订单。」

「前期是小批量的验证件，我们用来做装配线测试和耐久性测试。」

「如果验证通过，后续会有更大批量的生产订单。」

办公室里的空气变得很安静，班克斯的头顶上，「好奇」的标签已经转变成了「专注」。

莫里森的头顶上浮现的是「算计」，一位职业的采购经理总会在进行商谈时进入这种状态。

林戈靠在椅背上，进行着自己的考量。

通用电气主动提出要购买技术授权。

这意味着他们不只是想用这个方案，他们想确保别人不能用这个方案。

这是大公司的标准策略，通过购买或独家授权来锁定关键技术方案，阻止竞争对手获得同样的优势。

对于他们来说，花一笔钱买下一个方案的所有权，比让竞争对手也有机会用这个方案要划算得多。

但林戈不能把方案直接卖给他们。

因为在1984年，这个方案还没有正式申请专利。

在美国专利法体系下，一旦技术在公开场合披露超过一年，就不能再申请专利。